As jy deur China reis, is dit maklik om 'n verskynsel te vind wat werklik outomaties en sistematies operasioneel iswasgoedfabriekeis skaars in China. Die meeste wasgoedfabrieke bly steeds in die fase van losstaande masjiene oftonnelwasser+stryklynAlhoewel sommige toerusting outomatisering bereik het, benodig take soos hantering, sortering en oorlaai steeds baie arbeid. Dit is nie 'n toevallige verskynsel nie, maar 'n sistematiese probleem wat veroorsaak word deur die bedryfsekosisteem, tegnologie, die mark, ensovoorts.
Beheerdilemma
Wie moet die beplanning van die wasgoedfabrieke lei?
● Beleggers in wasgoedaanlegte
Die inisiatief vir intelligente transformasie lê eerstens in die hande van die beleggers van wasseryfabrieke. Maar die werklike voorwaarde is dat hul denkmodel die eerste hindernis vir intelligensietransformasie is.
Die meeste base van wasseryfabrieke was voorheen verkoopsverteenwoordigers of bestuurders. Hul sukses hang af van die bedryfsmodus en kostestruktuur. Gevolglik gebruik hulle maklik die plaaslike opgradering in plaas van die stelselrekonstruksie.
'n Eenvoudige voorbeeld:
Baie wasserybase kan sien dat die byvoeging van een vervoerlyn een personeellid kan verminder. Min mense verbeel hulle egter 'n volledige stelsel vanuit 'n oorhoofse perspektief. Van die versameling van vuil linne, outomatiese sortering, was, droog, stryk, vou, berging en aflewering, die hele proses is gekoppel aan 'n outomatiese logistieke stelsel en word saam deur die digitale stelsel bestuur.
Daarbenewens is baie beleggingsbesluite steeds koste-georiënteerd in plaas van doeltreffendheidsgeoriënteerd. Waarop beleggers meer aandag gee, is die beskikbaarheid van toerusting en korttermyn kostebesparings. Hulle gee minder om vir die langtermyn doeltreffendheid van die stelsel en algehele bedryfskoste. Gevolglik is hulle meer gewillig om in sigbare toerusting te belê, en hulle het nie genoeg waarde-evaluering van die onsigbare prosesbeplanning, stelselsagteware en algehele ontwerp nie.
● Verskaffer van wasgoedtoerusting
Aan die ander kant het die toerustingverskaffer steeds ooglopende probleme. Tans is baie vervaardigers van wasgoedtoerusting in China steeds vasgevang in die tradisionele manier van produkte verkoop.
Met die ontwikkeling van die bedryf het al hoe meer wasserybase die vraag na intelligente wasseryfabrieke begin na vore bring. Baie van hulle kan egter nie duidelik uitdruk wat hulle werklik wil hê nie. Die verkoopspan het ook nie die transformasie van die verkoop van toerusting na die uitvoering van programme voltooi nie. Na kommunikasie is die vereistes van die wasserybase wat die verkoopsverteenwoordiger terugbring steeds op die vlak van toerusting: 2 tonnelwassers en 4 stryklyne.
In hierdie toestand, al is die toerusting gevorderd, is dit moeilik om 'n werklik intelligente wassery-aanleg te bou.
Net soos hoofbestuurder Lu van Kingstar Automation gesê het, is baie toerustingverskaffers gewoond daaraan om te voorsien wat kliënte benodig. Alhoewel hierdie passiewe modus 'n transaksie kan voltooi, bevorder dit skaars die opgradering van die bedryf. Die verskaffers met werklike beplanningsvermoë behoort 'n rol as die algemene beplanner te speel. Hulle behoort die proses aktief te herontwerp, die stelsel vir die kliënte op te gradeer en 'n meer gevorderde algehele plan te gebruik om kliënte te oortuig.
Onvoldoende Beplanning en Sistematiese Integrasievermoë van Toerustingvervaardigers
In 'n werklik intelligente wassery, hoewel die hardewaretoerusting belangrik is, neem die toerusting self slegs 'n klein deel van die suksesfaktore uit. Oor die algemeen is die toerusting ongeveer 60%, en die algehele beplanning, sistematiese beplanning, is ongeveer 40%. Baie toerustingvervaardigers het duidelike tekorte in laasgenoemde sektor.
● Kernvermoëstruktuur
Baie vervaardigers van wasgoedtoerusting se voordele lê in masjienvervaardiging. Hulle kan tonnelwassers, droërs of stryklyne met uitstekende werkverrigting produseer. In die industriële ingenieurswese, logistieke beplanning en sagtewarestelselintegrasievelde is hul arbeid egter relatief onvoldoende.
Dit veroorsaak 'n probleem deurdat 'n enkele stuk toerusting gevorderd is, maar die hele stelsel nie 'n hoogs doeltreffende, outomatiese proses kan vorm nie. Alle stukke toerusting is net soos geïsoleerde toestelle, sonder eenvormige logistieke en inligtingstelsels as verbindings.
● Onvoldoende ontwikkeling van hulptoerusting
Ware intelligente wasgoedtoerusting maak nie net staat op verskeie kerntoerusting nie, maar dit benodig ook 'n groot aantal hulpstelsels vir ondersteuning.
Outomatiese weegstelsel
Intelligente sorteertoerusting
Logistieke vervoerstelsel
Multifunksionele vervoerlyn
AGV-hanteringsrobot
Outomatiese verpakkingstelsel
Data-insameling en beheerstelsel
Alhoewel hierdie toerustingstukke nie massief is nie, is hulle die belangrike skakels wat die hele proses verbind. Die huidige situasie is dat outomatisering in sommige belangrike skakels gedwing word om te stop, en menslike arbeid is uiteindelik steeds nodig. Gevolglik kan die hele stelsel nie werklik deurlopende outomatisering bereik nie.
Plasingstyd: 20 Maart 2026