Op die kaart van wêreldwye hotelle en verwante ondersteunende nywerhede staan China se linne -wasgoedbedryf op 'n belangrike keerpunt, met ongekende uitdagings en geleenthede. Dit alles hou nou verband met die veranderinge in die huidige hotelmark.
Data -analise
Volgens die jongste gegewens deur die China Hospitality Association, sal die aantal hotelle in China 'n jaar-tot-jaar-groei van 12,6% in 2024 toon. Dit moet 'n teken wees dat die bedryf bloei, maar dit is nie. Die gemiddelde besettingskoers is slegs 48%, en die prys per kliënt het met byna 15% gedaal vergeleke met 2023. 'N Groot hoeveelheid kapitaal het in die hotelprojek gestort, wat nou in 'n ernstige oorlewingsmier is. As die einde van die toerisme -hotelbedryfsketting, is die impak op linne wasgoedfabrieke fel. In 2024, hoewel die grootte van die nasionale linne -wasgoedmark ongeveer 32 miljard yuan is, is die groeikoers verbysterend, minder as 3%. Die winsmarge van die bedryf word ook baie gedruk, wat lei tot 'n dreigende oorlewing.
Probleme waarmee tradisionele wasfabrieke in die gesig staar
Die probleem van tradisionele wasfabrieke is baie meer as hoë koste.
Aan die een kant is daar 'n ernstige wanbalans tussen vraag en aanbod in die mark. Die aanbodkant brei steeds uit as gevolg van 'n groot hoeveelheid kapitaal wat in diehotel- en wasgoedbedryf, maar die vraagkant krimp steeds met die laer prys van kliënte.
Aan die ander kant het opkomende grensoverschrijdende wasgoedondernemings opgekom, en op sterk fondse staatgemaak om die strand teen 'n lae prys te beslag te lê, die markpatroon te ontwrig en om tradisionele linne wasgoedfabrieke onder beleg te lei. Die oorlewingskeuse is dringend.
M & A -integrasie
In hierdie moeilike situasie word die kombinasie van die bedryf, samesmeltings en verkrygings en integrasie 'n skerp voorsprong om die situasie te verbreek. Vanuit die perspektief van skaaleffek, ly baie klein wasgoedfabrieke aan skaal van skaal en kan dit nie die koste effektief beheer nie.
Samesmeltings en verkrygings is soos 'n tydige reën, wat ondernemings aanmoedig om vinnig uit te brei, die produksiekoste van eenhede te verlaag en die gebruik van toerusting en bedingingsmag te verbeter.
As 'n voorbeeld van stede op prefektuurvlak gebruik word, is nadat 'n aantal klein fabrieke in groot ondernemings saamgevoeg is, verspreide hulpbronne en kliënte geïntegreer is, en mededingendheid het aansienlik gespring. In die toekoms sal provinsiale hoofstede en selfs eweknie-integrasie oor die stad ook 'n algemene neiging word.
Hulpbron sinergie
Hulpbron -sinergie is ook belangrik. Samesmelting en verkryging is nie net 'n eenvoudige opeenhoping van kapitaal nie, maar ook 'n geleentheid vir tegnologiese integrasie. Verskillende ondernemings het hul eie sterk punte. Sommige ondernemings het uitstekende gehaltebeheer, en sommige ondernemings het goeie bestuur. Na die samesmelting en verkryging vul die twee partye mekaar se voordele aan, en die produksiedoeltreffendheid en diensgehalte kan verbeter word.
Marksinergie
Marks Synergy brei die gebied van ondernemings uit. Met behulp van samesmeltings en verkrygings kan plaaslike wasgoedondernemings geografiese beperkings deurbreek en die omvang van die diens aansienlik verleng. As ondernemings met 'n uitstekende prestasie in die hoë-end-mark met hul eweknieë in die middel- en lae-end saamwerk, hulpbronne deel en die mark aanvul, sal hul mededingendheid eksponensieel toeneem.
Prys sinergie
Sommige van die tradisionele strategieë is egter nie by die hede aangepas nie. Die Price Alliance, wat eens die hoë hoop van sommige maatskappye was, verkrummel nou onder 'n gebrek aan markvertroue en regulatoriese druk. Die pad van pryskoördinasie is netelig:
❑ Die rente -geskille tussen ondernemings is konstant.
❑ Die standaardkoste is laag.
❑ Die samewerkingsmeganisme is broos.
❑ Die wet teen monopolie is te hoog om geïmplementeer te word.
Voorbeelde
As ons kyk na die ontwikkelingsbaan van die wasbedryf in Europa, die Verenigde State en Japan, belig grootskaalse integrasie, tegnologiese innovasie, gedifferensieerde dienste en grensoverschrijdende integrasie ons rigting.
❑ VSA
Die konsentrasie van die wasgoedbedryf in die Verenigde State is so hoog as 70%, en die top 5 ondernemings beheer stewig die reg om te praat.
❑europe
Duitsland, Frankryk en ander lande het grootskaalse en gespesialiseerde industriële groepe deur samesmeltings en verkrygings gesmee.
❑ Japan
Japan lei in standaardisering en verfyning.
Konklusie
Vir die wêreldwye linne wasgoedfabrieke, veral die praktisyns in China, is die hede 'n uitdaging en 'n geleentheid. Slegs deur die neiging akkuraat te ontleed, aktief samewerking te soek, voortdurend in tegnologie te belê en gedifferensieerde voordele op te bou, kan ons in hierdie oorlewingspel uitstaan.
Is dit beter om in 'n moeilike situasie te wag, of is dit beter om verandering te omhels? Die antwoord spreek vanself dat die toekoms van die wasbedryf bestem is om aan die ondernemers te behoort wat dit waag om die tradisie deur te breek.
Postyd: Februarie 05-2025