Op die kaart van globale hotelle en verwante ondersteunende nywerhede staan China se linnewasbedryf op 'n belangrike keerpunt, met ongekende uitdagings en geleenthede. Dit alles hou nou verband met die veranderinge in die huidige hotelmark.
Data-analise
Volgens die jongste data van die China Hospitality Association, sal die aantal hotelle in China 'n jaar-tot-jaar groei van 12,6% in 2024 toon. Dit behoort 'n teken te wees dat die bedryf floreer, maar dit is nie. Die gemiddelde besettingsyfer is slegs 48%, en die prys per kliënt het met byna 15% gedaal in vergelyking met 2023. 'n Groot hoeveelheid kapitaal is in die hotelprojek gestort, wat nou in 'n ernstige oorlewingsmoeras is. As die einde van die toerisme-hotelbedryfsketting, is die impak op linnewasseryfabrieke meer fel. In 2024, hoewel die grootte van die nasionale linnewasserymark ongeveer 32 miljard yuan is, is die groeikoers verstommend, minder as 3%. Ook word die winsmarge van die bedryf aansienlik verminder, wat lei tot 'n dreigende oorlewing.
Probleme wat tradisionele wasfabrieke in die gesig staar
'n Diepgaande analise van die huidige dilemma, die probleem van tradisionele wasgoedfabrieke is veel meer as net hoë koste.
Aan die een kant is daar 'n ernstige wanbalans tussen vraag en aanbod in die mark. Die aanbodkant bly uitbrei as gevolg van 'n groot hoeveelheid kapitaal wat in die mark ingespuit word.hotel- en wasgoedbedryf, maar die vraagkant krimp steeds met die laer prys van kliënte.
Aan die ander kant het opkomende grensoverschrijdende wasgoedondernemings ontstaan, wat staatmaak op sterk fondse om die strand teen 'n lae prys te beset, wat die markpatroon ontwrig en lei tot die beleëring van tradisionele linnewasseryfabrieke. Die oorlewingskeuse is dringend.
S&A-integrasie
In hierdie moeilike situasie word bedryfskombinasies, samesmeltings en verkrygings, en integrasie 'n skerp punt om die situasie te breek. Vanuit die perspektief van skaaleffek ly baie klein wasfabrieke aan skaalnadele en is hulle nie in staat om koste effektief te beheer nie.
Samesmeltings en verkrygings is soos 'n tydige reën, wat maatskappye aanspoor om vinnig uit te brei, eenheidproduksiekoste te verminder, en toerustingbenutting en bedingingsmag te verbeter.
As ons stede op prefektuurvlak as voorbeeld neem, nadat 'n aantal klein fabrieke in groot ondernemings saamgesmelt is, hulpbronne versprei is en kliënte geïntegreer is, en mededingendheid aansienlik gestyg het. In die toekoms sal provinsiale hoofstede en selfs interstedelike eweknie-integrasie ook 'n algemene tendens word.
Hulpbron-sinergie
Hulpbronsinergie is ook belangrik. Samesmeltings en verkrygings is nie net 'n eenvoudige ophoping van kapitaal nie, maar ook 'n geleentheid vir tegnologiese integrasie. Verskillende ondernemings het hul eie sterk punte. Sommige ondernemings het uitstekende gehaltebeheer, en sommige ondernemings het goeie bestuur. Na die samesmelting en verkryging vul die twee kante mekaar se voordele aan, en die produksiedoeltreffendheid en diensgehalte kan verbeter word.
Marksinergie
Marksinergie brei die gebied van ondernemings uit. Met behulp van samesmeltings en verkrygings kan streekswasseryondernemings geografiese beperkings deurbreek en die omvang van diens aansienlik uitbrei. As ondernemings met uitstekende prestasie in die hoë-end mark hande saamsnoer met hul eweknieë in die middel- en lae-end, hulpbronne deel en die mark aanvul, sal hul mededingendheid eksponensieel toeneem.
Pryssinergie
Sommige van die tradisionele strategieë is egter nie aangepas vir die hede nie. Die prysalliansie, wat eens die groot hoop van sommige maatskappye was, verkrummel nou onder 'n gebrek aan markvertroue en regulatoriese druk. Die pad van pryskoördinering is netelig:
❑ Die belangegeskille tussen ondernemings is voortdurend.
❑ Die standaardkoste is laag.
❑ Die samewerkingsmeganisme is broos.
❑ Die anti-monopolie wet is te hoog om geïmplementeer te word.
Voorbeelde
As ons na die ontwikkelingspad van die wasgoedbedryf in Europa, die Verenigde State en Japan kyk, verlig grootskaalse integrasie, tegnologiese innovasie, gedifferensieerde dienste en grensoverschrijdende integrasie ons rigting.
❑ VSA
Die konsentrasie van die wasgoedbedryf in die Verenigde State is so hoog as 70%, en die top 5 ondernemings beheer die reg om te praat stewig.
❑Europa
Duitsland, Frankryk en ander lande het grootskaalse en gespesialiseerde industriële groeperings deur samesmeltings en verkrygings gesmee.
❑ Japan
Japan is voor in standaardisering en verfyning.
Gevolgtrekking
Vir die wêreldwye linnewasseryfabrieke, veral die praktisyns in China, is die hede beide 'n uitdaging en 'n geleentheid. Slegs deur die tendens akkuraat te analiseer, aktief samewerking te soek, voortdurend in tegnologie te belê en gedifferensieerde voordele te bou, kan ons in hierdie oorlewingspel uitstaan.
Is dit beter om te wag in 'n moeilike situasie, of is dit beter om verandering te omarm? Die antwoord spreek vanself dat die toekoms van die wasgoedbedryf bestem is om te behoort aan daardie entrepreneurs wat dit waag om deur die tradisie te breek.
Plasingstyd: 05 Februarie 2025